推行ISO9001有如下9个必不可少的过程：

前期调研----标准培训----编写文件----体系运行----内部审核---管理评审----现场审

核----关闭不符合项----发放证书

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。


以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：


○　企业原有质量体系识别、诊断；


○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；


○　制订目标及激励措施；


○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；


○　ISO9001标准知识培训；


○　质量体系文件编写（立法）；


○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部质量体系审核；


○　在内审基础上的管理者评审；


○　质量管理体系完善和改进；


○　申请认证。